外贸公司员工考核制度

2009年04月06日 | 来源: hrsalon | 查看: 4900次 |

我司为一70人左右的外贸公司, 公司一直实行年度绩效考核与月度行为考核相结合的考核方式


1、年度绩效考核,业务/设计/QC/供应商开发等直接部门直接以业绩利润考核发年终奖;职能部门以老板印像及年资发年终奖.
2、月度行为考核:直接主管、间接主管、分管副总三级打分的方式,分优秀、良好、正常、改善、差5个打分等级。实际效果不好,最大的问题是A、各主管间打分差异很大(苛严、宽松)都有,造成各部门间横向不平 2、大部份主管都不愿意做坏人,只奖不罚。

鉴于目前考核流于形式及公司存在着执行力不够,拖拉严重等问题,我们决定拟订新的更简单直接的方式改善行为考核,附件为新拟的以日常行为考核为导向的月度考核表, 烦请各位同行给予宝贵建议

附件>>>

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