驴的遗嘱

2008年10月20日 | 来源: 中华英才网《人力资源》(HR经理人版) | 查看: 1248次 |

尽管驴在中国常被以“蠢”字形容,多用于贬义,但在很多西方国家,驴却被当作勤勤恳恳的象征予以赞美,因此我们把在职场中辛勤耕耘的人们也誉为“驴”。而本栏目就是从职场中“驴”的视角,以寓言体的形式,幽默诙谐地揭示职场百态,点击企业人力资源管理的一些核心问题。欢迎企业一线人力资源工作者供稿。

  驴的遗嘱 

  有一头驴,给老农拉犁耕地。老农发现最近这头驴不怎么卖力,可能是岁数大了。这个老农有点文化,在电视上听过一次管理讲座,学了点有关激励的知识。

  于是,他对驴说:“我给你制定一个激励考核办法,做得好会有奖赏。”

  老驴听了很高兴,说:“那您说说这个办法吧。”

  “我以前早晨给你两个玉米棒子,从明天开始,改成三个,只要你干得好,每天都会增加。”

  老驴一听很高兴,第二天拉犁很卖力。可到了晚上,它发现只有四个玉米棒,比原来的五个少了一个,非常不开心。就找老板:“不对啊,以前早晨给两个玉米棒,晚上是给五个,现在晚上怎么少了一个呢?”

  老农说:“你不用担心,明天早晨我会再多给你一个玉米棒子,让你吃得饱饱的。”

  老驴一听觉得不错,这是我头一天比较辛苦,老板关心我,所以早晨才多了一个玉米棒子。于是,第三天驴又拉得特别卖力。结果到晚上它悲伤地发现只有三个玉米棒!老驴气坏了,于是老农又承诺它把第四天早晨的玉米棒子数调整为五个,但到了晚上却只有两个!就这样,农夫变着花样折腾,但一天下来总的玉米棒子数却仍是七个。老驴干了不少活儿,被折腾得奄奄一息。

  在临死前,老驴交给儿子小毛驴一个遗嘱,上面用血写道:“我没什么财产留给你,但要告诉你一个惨痛的教训,就是和谁打交道也不能跟人这种动物打交道,这些黑心的老板变了花样骗我们这些打工的多干活,但到头来却不会多给我们一个玉米棒子。” 没等小毛驴问点什么,老驴就断气了。

  简单地处理了老驴的后事,小毛驴挣脱缰绳跑了,它不想再重演老爸的悲剧。但离开了圈养的环境,再没有人给它吃的,小毛驴整天饿着肚子东偷西摸,还经常被人逮着猛打。于是,没过多久,它不得不到另外一个农户家碰碰运气。

  刚到这家,老板就把小毛驴叫到跟前说:“我给你定个考核办法,干好了能多给玉米棒子吃。”

  小毛驴心想:这下子完了,老爸的悲剧真的要重演了!

  “我的考核办法很简单,现在每天给你七个玉米棒子,你必须拉十车活儿,如果你每天多拉一车,我会多给你一个玉米棒子。”

  小毛驴听了农夫这个方案,觉得不错,至少不是老爸说的无论干得再好都只有七个玉米棒子。于是,第二天它非常卖力,真的多拉了一车,老板兑现了诺言,多给了一个玉米棒子,小毛驴非常高兴;第三天,它多拉了两车,如愿地多得了两个玉米棒子…… 就这样,小毛驴越来越努力,得到的玉米棒子越来越多,老板种地的规模也越来越大。没几年,小毛驴累死了,临死的时候,它也给儿子留了一个遗嘱:“这个老板真不错,我死以后,希望你跟着他好好干……”

  管理启示

  如何考核激励员工,一直是老板最为关心的话题之一。如果只是靠不断变换的花样方案来欺骗员工,员工只会被蒙蔽一时,最终也不可能有多高的工作积极性,忠诚度与归宿感更是无从谈起。聪明的老板建立的是一种把蛋糕做大后的利润分享机制,员工再苦再累,可他们能够分享到自己的劳动成果,尽管这与老板拿走的相比微不足道。



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