福利]企业福利应当有增无减

2008年11月16日 | 查看: 1857次 |
 在CPI快速增长的当下,白领们的福利是否也获得了提升呢?网络调查结果显示,有12%左右的公司都相应提高了员工的福利待遇,可是也有一些公司迫于日益提升的成本压力而在考虑削减福利。

    在某份调查中,世界500强企业里有11%的公司透露要削减员工福利,包括像Google这样福利优越的公司也可能要撤消原先的日托福利。原因就是公司的高级管理人员基本都是男性,而这项日托服务是专门针对高管的,Google觉得这项福利对于那些男性而言是没有必要的。但沃顿商学院的研究者对此并不看好,他认为一旦公司给了员工这个福利,再把它拿走,就是违反了公司与员工之间的心理合约,而取消这些额外福利的结果就是:1、员工感觉自己被公司辜负了;2、他不会如以前那样的认真工作了;3、员工的工作热情减少了,导致最极端的做法可能就是跳槽。

    在机械制造业工作的Eric就曾遭遇到这样的问题。“之前,我与一家公司谈薪资的时候,企业答应给予我一定的汽油费报销,我也将这部分的收入计算到我的薪水内。可是,来到这家公司没多久,突然之间就和我说这个福利取消了,我非常生气。当初,同时有两家公司给我Offer,薪资都差不多,选择这家公司就是看重了这里的福利,如今它完全违背了当时的承诺,我怎么可能会继续留在这种没有信用的企业里呢?”

    不过,对于很多人来说,只要不涉及到自己的工资,减掉一些小恩小惠顶多是心里不舒服一阵,等时间长了大家总会遗忘的。“但是,企业真的想要通过福利去激励和团结员工的话,那么只能加不能减,”身为HR的吉先生说道,“公司在核算每项福利时都是有一定幅度的,而且每年必须做一些变化和增加,才能慢慢地笼络人心。例如我们公司已经有年度体检,但今年我们又专门请了健康顾问,为员工度身打造健康计划,接着我们又增加了家庭日活动,明年我们还可能在培训方面再做一些调整,这样每年一点点地增加福利,员工会感觉公司的福利体系是非常饱满的,年年都有新的收获,这对于HR工作而言是一项很高的挑战。”

    总而言之,员工得到利益,企业凝聚力量,这是福利完善的最佳境界。而完善的意义并不在于福利的大小和金额的多少,假如企业管理者能多从现存的福利项目入手,真正去了解员工的需求,让员工感受到公司的关怀,那么深得民心也并非难事。(完)

 

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